Plan de estudios del Curso Gestión de proyectos con Primavera P6

  • Módulo I
  • Módulo II
  • Módulo III

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ESTÁNDAR PMI

SESIÓN 01: MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Introducción
  • Propósito de la Guía del PMBOK.
  • ¿Qué es un Proyecto?
  • ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
  • Relaciones entre la Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos.
  • Relaciones entre la Dirección de Proyectos, Gestión de Operaciones y Dirección Organizacional de Proyectos.
  • Valor del Negocio.
  • Rol del Director del Proyecto.
  • Fundamentos para la Dirección del Proyecto.
  • Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto
  • Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
  • Interesados y Gobierno del Proyecto
  • Equipo del Proyecto
  • Ciclo de Vida del Proyecto
  • Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Interacciones comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
  • Información del Proyecto

SESIÓN 02: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

  • Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyectos
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Monitorear y Controlar el Trabajo de Proyecto
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Cerrar el Proyecto o Fase

SESIÓN 03: GESTIÓN DE LA ALCANCE DEL PROYECTO

  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Recopilar Requisitos
  • Definir el Alcance
  • Crear la EDT/WBS
  • Validar el Alcance
  • Controlar el Proyecto

SESIÓN 04: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir Actividades
  • Secuenciar Actividades
  • Estimar los Recursos de las Actividades
  • Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma
  • Controlar el Cronograma

SESIÓN 05: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

  • Gestión de los costos del proyecto
  • Planificar la Gestión de los Costos
  • Estimar los Costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Controlar los Costos

SESIÓN 06: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

  • Planificar la Gestión de la Calidad
  • Realizar el Aseguramiento de la Calidad
  • Controlar la Calidad

SESIÓN 07: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

  • Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
  • Adquirir el Equipo de Proyecto
  • Desarrollar el Equipo de Proyecto
  • Dirigir el Equipo de Proyecto
  • Teorías de la Motivación

SESIÓN 08: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL  PROYECTO

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Controlar las Comunicaciones

SESIÓN 09: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL  PROYECTO

  • Planificar la Gestión de los Riesgos
  • Identificar los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Planificar la Respuesta de los Riesgos
  • Controlar los Riesgos

SESIÓN 10: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL  PROYECTO

  • Planificar la Gestión de las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Cerrar la Adquisiciones

SESIÓN 11: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL  PROYECTO

  • Identificar a los Interesados
  • Planificar la Gestión de los Interesados
  • Gestionar la Participación de los Interesados
  • Controlar la Participación de los Interesados

SESIÓN 12: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

  • Código de Ética y Conducta Profesional
  • Responsabilidad Profesional y Social

PRIMAVERA P6 - NIVEL BÁSICO

  SESIÓN 01: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Conceptos básicos sobre gestión de proyectos.
  • Los proyectos y el factor organizacional.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Gestión de proyectos según la guía del PMBOK®.
  • Introducción a la planificación y control de proyectos.

  SESIÓN 02: DESCUBRIENDO EL ENTORNO DE PRIMAVERA P6

  • Primavera P6 Professional Project Management.
  • Inicio de la sesión.
  • Conociendo el entorno de Primavera P6 PPM.
  • Pestañas.
  • Barras de herramientas.
  • Barra de estado.
  • Ventanas.
  • Diseños (Layouts).
  • Vistas.

  SESIÓN 03: TIPOS DE AYUDA QUE OFRECE PRIMAVERA P6

  • Consultar el nombre de un comando.
  • Ayuda para sugerencias (Hint Help).
  • Manual de ayuda (Help).
  • Asistente de ejecución (Wizard).

  SESIÓN 04: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS PROYECTOS

  • Los proyectos en el marco organizacional.
  • Estructura de proyectos empresarial (EPS).
  • Estructura de desglose de la organización (OBS).
  • Carteras de proyectos.

  SESIÓN 05: CREACIÓN DE UN NUEVO PROYECTO

  • Configuraciones previas
  • Creación de un nuevo proyecto
  • Pasos básicos
  • Detalles de la ventana de proyectos

  SESIÓN 06: DEFINICIÓN DE CALENDARIOS DEL PROYECTO

  • Calendarios en Primavera P6.
  • Accediendo a los calendarios.
  • Calendarios globales.
  • Calendarios de proyecto.
  • Calendarios de recursos.
  • Modificando los calendarios.

  ​SESIÓN 07: CREACIÓN DE LA EDT DEL PROYECTO

  • Definición de la EDT.
  • Tópicos para la creación de la EDT.
  • Accediendo a la EDT en Primavera P6.
  • Creación de la EDT en Primavera P6.
  • Productos de trabajo y documentos.

  SESIÓN 08: PLANIFICACIÓN DEL CRONOGRAMA I - CREACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO

  • Tópicos básicos sobre las actividades y el cronograma
  • Actividades en Primavera P6
  • Tipos de actividades en Primavera P6
  • Escala temporal
  • Pasos de actividad
  • Códigos de actividad
  • Caso práctico

SESIÓN 09: ESTIMACIÓN DE  DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES  

  • Técnicas para la estimación de la duración de actividades
  • Tipos de duración
  • Asignar duración a las actividades
  • Caso Práctico

SESIÓN 10: SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES  DEL PROYECTO

  • Método de diagramación por dependencias(PDM)
  • Definición de la precedencia y posposición de las actividades.
  • Tipos de dependencias entre actividades
  • Método de la ruta crítica(CPM)
  • Holgura total y libre
  • Diagrama de red del proyecto
  • Dependencias circulares
  • Revisión de relaciones, adelantos y demoras
  • Caso Práctico

SESIÓN 11: ROLES Y RECURSOS

  • Descripción de roles
  • Vistas de diccionario de roles
  • Descripción de recursos
  • Creación de recursos
  • Creación de recursos a través del asistente
  • Códigos de recursos
  • Identificar la diferencia entre recursos de labor, no-labor y material
  • Vistas del diccionario de recursos
  • Caso Práctico

SESIÓN 12: ASIGNAR ROLES, RECURSOS Y COSTOS         

  • Asignar roles a una actividad
  • Asignar tarifas a los roles
  • Asignar recursos por rol
  • Asignar recursos de labor, no labor y material de las actividades
  • Ajustar unidades por periodo del presupuesto para un recurso
  • Asignar otros gastos a las actividades
  • Caso Práctico

SESIÓN 13: FILTROS

  • Entendiendo la función de los filtros
  • Aplicando los filtros estándar
  • Filtrar actividades críticas
  • Creación de un nuevo filtro
  • Filtro con un parámetro
  • Filtro con múltiples parámetros
  • Filtros de recursos
  • Caso Práctico

SESIÓN 14: DESARROLLAR EL CRONOGRAMA    

  • Restricciones del proyecto
  • Nivelación de recursos
  • Nivelación mediante Activity Usage Profile
  • Curvas de recursos
  • Project Overview
  • Caso Práctico

SESIÓN 15: ADMINISTRACIÓN DE LA LINEA BASE             

  • Creación de línea base del proyecto
  • Mostrar barras de línea base en el Diagrama de Gantt
  • Actualizar la línea base
  • Restaurar la línea base
  • Caso Práctico

SESIÓN 16: LAYOUTS

  • Entendiendo los elementos de un layout
  • Abrir y modificar un layout
  • Guardar un layout
  • Caso Práctico

SESIÓN 17: IMPORTAR Y EXPORTAR INFORMACIÓN

  • Importando y exportando informaciones
  • Formatos de exportación
  • Tipos de exportación
  • Asistente de importación
  • Formatos de importación
  • Opciones de importación de proyectos
  • Modificando las configuraciones de importación
  • Caso Práctico

SESIÓN 18: CREACIÓN, MODIFICACIÓN E IMPRESIÓN DE INFORMES

  • Describir los métodos de reporte
  • Crear  un informe usando el Wizard
  • Crear un informe usando el Layout Actual
  • Utilización del editor de informes
  • Publicación de informes en HTML
  • Impresión
  • Configuración de páginas para impresión
  • Formulario de impresión
  • Caso Práctico

SESIÓN 19: CONTROL DEL CRONOGRAMA

  • Definición de la fecha de corte del proyecto
  • Actualización del avance de las actividades del proyecto
  • Introducción a la técnica del valor ganado

FECHA DE ACTUALIZACIÓN: 20 DE ENERO DEL 2016

PRIMAVERA P6 - NIVEL AVANZADO

SESIÓN 01: CALCULANDO EL PORCENTAJE DE AVANCE

  • Tipo de avance
  • Determinación del tipo de avance según el tipo de organización
  • Generando reportes de avance
  • Usar hitos con pesos ponderados para calcular el porcentaje de avance

SESIÓN 02: ACTUALIZAR EL PROYECTO

  • Métodos para actualizar el proyecto
  • Usar la herramienta Progress Spotlight
  • Estado de las actividades
  • Recalcular el proyecto

SESIÓN 03: ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS ACTUALIZACIONES Y REPROGRAMACIONES                                                      

  • Análisis del Impacto en el Plazo del Proyecto                                        
  • Análisis del Impacto en el Esfuerzo del Proyecto                                    
  • Análisis del Impacto en los Recursos del Proyecto                                

SESIÓN 04: AUTOCOMPUTAR LOS VALORES ACTUALES               

  • Autocomputación de los valores actuales
  • Autocomputar una actividad
  • Autocomputar un recurso
  • Autocomputar un costo

SESIÓN 05: COMPARACIÓN DE PROYECTOS CON LA HERRAMIENTA CLAIM DIGGER     

  • Configuración de la herramienta Claim Digger
  • Selección de los proyectos a comparar
  • Datos de comparación
  • Opciones de reporte con Claim Digger

SESIÓN 06: GESTIÓN DEL VALOR GANADO

  • Conceptos de valor ganado
  • Configuración del Valor ganado en Primavera P6
  • Técnicas de valor ganado
  • Reportes de valor ganado
  • Creación de la curva S

SESIÓN 07: PROJECT CODES, CAMPOS PERSONALIZADOS Y GLOBAL CHANGE

  • Creación y asignación de Project Codes
  • Tipos de Campos personalizados
  • Creación y ejecución de Global Change

SESIÓN 08: PERIODOS FINANCIEROS

  • Creación de Periodos Financieros
  • Almacenamiento de Periodos Financieros
  • Visualización de Periodos Financieros

SESIÓN 09: THRESHOLDS & ISSUES

  • Umbrales
  • Notificaciones
  • Relación con los riesgos

SESIÓN 10: DESCRIPCIÓN DE RIESGOS      

  • Añadir riesgos en Primavera P6
  • Añadir descripciones y planes de control
  • Cálculos de valores de exposición e impacto
  • Creación y eliminación de tipos de riesgo

SESIÓN 11: GESTIÓN DE PORTAFOLIOS  Y ANÁLISIS TRACKING

  • Creación y administración de portafolios
  • Sumarización de datos del proyecto con Job Service
  • Análisis Tracking

Redes en las que nos puedes ubicar

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