Curso Gestión de Proyectos con MS Project 2016

La gestión de proyectos ha tomado gran importancia en el mundo empresarial en las últimas décadas, esto debido a la necesidad de innovación y competitividad en los mercados globaliz...

  Modalidad: Virtual

  Inicio: Próximamente

  Duración: 4 meses

  Certificación: Instituto Científico del Pacífico

  Descripción del curso:

La gestión de proyectos ha tomado gran importancia en el mundo empresarial en las últimas décadas, esto debido a la necesidad de innovación y competitividad en los mercados globalizados.  La denominada “Profesión del siglo XXI” puede complementarse con los conocimientos propios de las diferentes carreras profesionales, puesto que en todas ellas se realizan proyectos que necesitan ser gestionados para lograr el éxito y el cumplimiento de los objetivos propuestos.

El presente módulo pretende lograr que el alumno reciba una formación integral en gestión de proyectos mediante los cursos de Gestión de Proyectos bajo el enfoque PMI, donde se ahondará en los procesos de gestión de proyectos y se ahondará en los 5 grupos de procesos de gestión de proyectos y las 10 áreas de conocimientos propuestos y de MS PROJECT 2013, donde se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos anteriormente  en la planificación y control de proyectos asistidos por software plasmados en casos reales.

  Objetivos:

  • Comprender el marco referencial de la gestión de proyectos. 
  • Conocer los 5 grupos de procesos de la gestión de proyectos incluidas las 10 áreas de conocimiento propuestas por la guía del PMBOK del Project Management Institute.
  • Comprender e interiorizar el código de ética y responsabilidad profesional propuesta por el Project Management Institute para los directores y miembros de equipo de proyectos.
  • Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) usando WBS Chart Pro.
  • Planificar la gestión de las actividades, recursos y costos del proyecto  usando MS PROJECT 2016.
  • Realizar ajustes al proyecto antes y durante su ejecución.
  • Realizar informes del estado del proyecto en MS PROJECT 2016.
  • Actualizar la información del desempeño del proyecto en MS PROJECT 2016.
  • Evaluar y ajustar el proyecto como parte del grupo de proceso de monitoreo y control del proyecto en MS PROJECT 2016.
  • Usar la técnica del valor ganado en MS PROJECT 2016 para comprender el estado del proyecto. 
  • Cerrar el proyecto usando MS PROJECT 2016.

  Requisitos del Sistema:

  • Microsoft Project 2016
    • Equipo y procesador: Procesador de x86- o de x64 bits de 1 gigahercio (Ghz) o más rápido con conjunto de instrucciones SSE2
    • Memoria RAM: RAM (32 bits) de 1 gigabyte (GB); RAM (64 bits) de 2 gigabytes (GB)
    • Disco duro. 3,0 gigabytes (GB) de espacio disponible en disco
    • Sistema Operativo: Windows 7, Windows 8, Windows Server 2008 R2 o Windows Server 2012
  • WBS Chart Pro v.9a

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL ESTÁNDAR PMI

  • SESIÓN 01: MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • SESIÓN 02: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
  • SESIÓN 03: GESTIÓN DE LA ALCANCE DEL PROYECTO
  • SESIÓN 04: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
  • SESIÓN 05: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
  • SESIÓN 06: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
  • SESIÓN 07: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
  • SESIÓN 08: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
  • SESIÓN 09: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
  • SESIÓN 10: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
  • SESIÓN 11: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
  • SESIÓN 12: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

MS PROJECT 2016 - NIVEL BÁSICO

  • SESIÓN 01: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • SESIÓN 02: CREACIÓN DE LA EDT DEL PROYECTO CON WBS CHART PRO
  • SESIÓN 03: GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT 2016
  • SESIÓN 04: PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
  • SESIÓN 05: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
  • SESIÓN 06: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
  • SESIÓN 07: PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS
  • SESIÓN 08: REVISIÓN Y AJUSTES AL PLAN DEL PROYECTO
  • SESIÓN 09: LÍNEA BASE Y ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO
  • SESIÓN 10: EMISIÓN DE INFORMES
  • SESIÓN 11: PERSONALIZACIÓN E IMPRESIÓN

MS PROJECT 2016 - NIVEL AVANZADO

  • SESIÓN 01: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO I
  • SESIÓN 02: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO II
  • SESIÓN 03: MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN
  • SESIÓN 04: MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN​
  • SESIÓN 05: EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO I
  • SESIÓN 06: EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO II​
  • SESIÓN 07: VALOR GANADO
  • SESIÓN 08: SEGUIMIENTO Y EMISIÓN DE INFORMES
  • SESIÓN 09: CIERRE DEL PROYECTO
  • SESIÓN 10: OPCIONES AVANZADAS I
  • SESIÓN 11: OPCIONES AVANZADAS II
  • SESIÓN 12: GESTIÓN DE MULTIPLES PROYECTOS

  Criterio de evaluación:

APROBADO Promedio aritmético de notas mayor o igual a 14.
DESAPROBADO Promedio aritmético de notas menor a 14.

 Ing. Carlos Martínez Rodríguez

Maestría en Administración de Empresas (MBA), Profesional titulado en Ingeniería de Sistemas, Certificado como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®), especialización en Gerencia de Proyectos (Pontificia Universidad Católica del Perú), Diplomado en Gestión de Operaciones.

Una vez finalizado satisfactoriamente el curso “Gestión de Proyectos con MS Project 2016", el Instituto Científico del Pacífico - ICIP emite un CERTIFICADO, el cual contiene:

  • Datos personales del alumno.
  • Fotografía actual
  • Plan de estudios.
  • 64 horas lectivas invertidas.
  • Nota final.
  • Rúbrica de las instituciones competentes.

El curso tiene una inversión única que incluye:

  • Constancia de estudio.
  • Emisión y envío de certificado, hasta su domicilio.
  • Asesoría Personalizada.
  • Asesoría Presencial.
  • Clases disponibles las 24 horas del día.
  • Material Educativo.
  • Material Interactivo.
  • Descuentos especiales, en todos los cursos.

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