Plan de estudios del Curso Microsoft Project 2013

  • Básico
  • Avanzado

SESIÓN 01: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Conceptos de gestión de proyectos
  • Triple restricción de la gestión de proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Crear la EDT
  • Desarrollar el cronograma
  • Estimar los costos
  • Instalación del WBS Chart Pro
  • Instalación del WBS Chart Pro con Ms Project 2013

SESIÓN 02: GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT 2013

  • Conociendo de Ms Project 2013
  • Creación de un proyecto en Ms Project 2013
  • Información del proyecto en Ms Project 2013
  • Propiedades del proyecto en Ms Project 2013
  • Calendarios del proyecto
  • Importar archivos de WBS Chart Pro a Ms Project 2013

SESIÓN 03: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

  • Tipos de tareas
  • Introducir actividades
  • Introducir duración y dividir actividades
  • Secuenciamiento de actividades
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 04: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS

  • Tipos de recursos 
  • Ingresar recursos
  • Calendario y nota de recursos
  • Asignar recursos a las actividades
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 05: PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS

  • Conceptos básicos de costos
  • Especificar costos fijos y variables a los recursos
  • Establecer los costos para los recursos
  • Establecer acumulación de costos
  • Asignar recursos de materiales y de costos a las actividades

SESIÓN 06: REVISIÓN Y AJUSTES AL PLAN DE PROYECTO

  • Configuraciones previas para el ajuste
  • Ajuste del proyecto
  • Identificación de la ruta crítica
  • Ajuste del tiempo del proyecto 
  • Ajuste del costo del proyecto
  • Nivelación de recursos

SESIÓN 07: LÍNEA BASE Y ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO

  • Definición de línea base
  • Establecer línea base
  • Establecer líneas bases adicionales
  • Actualizar el proyecto
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 08: EMISIÓN DE INFORMES

  • Informes predeterminados de Ms Project 2013
  • Emitir informes visuales
  • Emitir curva S del avance planificado

SESIÓN 09: CASO PRÁCTICO

SESIÓN 01: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO I

  • Actualización de las actividades
  • Introducir el porcentaje real completado de las actividades
  • Introducir fechas reales de inicio y fin
  • Actualización de las asignaciones
  • Reprogramación del proyecto
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 02: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO II

  • Actualización de los costos reales del proyecto
  • Actualización manual de los costos del proyecto
  • Emitir informe de desempeño del trabajo
  • Emitir informe de desempeño del proyecto
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 03: MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN

  • Monitoreo y ajuste de la programación
  • Revisión del progreso de la programación
  • Revisión de la ruta crítica
  • Visualización de las líneas de progreso
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 04: MONITOREO DE LA PROGRAMACIÓN

  • Monitoreo y ajuste de los costos
  • Seguimiento de los costos totales del proyecto
  • Revisión de los costos fuera del presupuesto
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 05: EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO I

  • Evaluar el rendimiento del proyecto con la técnica del Valor Ganado
  • Alineación del proyecto con el presupuesto
  • Monitoreo y ajuste de las cargas de trabajo de los recursos
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 06: EVALUACIÓN Y AJUSTES DEL PROYECTO II

  • Revisión de las variaciones del trabajo
  • Revisión del trabajo sobre presupuestado
  • Revisión de la asignación de recursos
  • Redistribución de la carga de trabajo de los recursos
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 07: VALOR GANADO

  • Indicadores de desempeño del proyecto
  • Definición del valor ganado
  • Usando tablas de valor ganado para las actividades
  • Usando tablas de valor ganado para los recursos
  • Usando indicadores de valor ganado para los costos y las tablas de indicadores de valor ganado del cronograma
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 08: SEGUIMIENTO Y EMISIÓN DE INFORMES

  • Seguimiento de progreso del proyecto
  • Generación de informes de valor ganado
  • Generación de informe visual del valor acumulado
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 09: CIERRE DEL PROYECTO

  • Actualizar la información de cierre del proyecto
  • Emitir la Curva S Final del proyecto
  • Emitir el informe de desempeño final
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 10: OPCIONES AVANZADAS I

  • macros
  • Grabar una macro en MS PROJECT 2013
  • Ejecutar una macro en MS PROJECT 2013
  • Introducción a VBA
  • Modificar el contenido de una macro en MS PROJECT 2013
  • Principales aplicaciones de macros
  • Campos personalizados
  • Crear una Lista de Valores
  • Definir Fórmulas Personalizadas
  • Principales aplicaciones de fórmulas para campos personalizados
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 11: OPCIONES AVANZADAS II

  • Trabajar con Grupos en Vistas
  • Aplicar Grupos a las Vistas
  • Crear un Grupo Personalizado
  • Utilizar Ordenar en Grupos
  • Utilizar Filtros en Grupos
  • Ver los códigos de EDT
  • Crear Códigos EDT de una tarea
  • Cambiar la Numeración de los Códigos EDT
  • Proyecto ejemplo

SESIÓN 12: GESTIÓN DE MULTIPLES PROYECTOS

  • Introducción a la gestión de proyectos múltiples
  • Creando Proyectos principal
  • Subproyectos
  • Creando Enlaces Entre Proyectos
  • Asociando un subproyecto a un proyecto principal
  • Gestión de Recursos Compartidos y Grupos de Recursos
  • Calculando Rutas Críticas Únicas o Múltiples

Redes en las que nos puedes ubicar

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